阿C的博客

Date: 2017年4月2日 (page 1 of 2)

全程听完马校长的演讲,使命、愿景、价值观组织、人才、KPI,收获很多,下面就我关注部分向大家一一列出。

战略篇

  • 战略比作人的上半身下半身。上半身就是使命、愿景、价值观[1],决定这家公司要去哪里;下半身就是组织、人才、KPI,决定公司团队怎么配合。
  • 战略是不可以复制的,真正的战略是艺术品,无法复制。
  • 硅谷是“Build to sale”,西雅图是“Build to last”
  • 小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。
  • 什么是战略?战和略是两个概念。“战”是讲执行,做出来的。“略”是一个方略。
  • 战略第一责任人是CEO。
  • 一个人不愿意改变之前成功模式的时候是很危险的。

管理篇

  • 优秀的员工一定是公司自己培养出来的[2]
  • 大白兔的处理[3]。给他一个好的Plan,请他离开不是一件坏事。
  • 招聘的原则是业绩导向,可以招人,按部门人数一个人提升1亿的业绩来考核[4]。你可以自行管理团队人数,权力下放至管理者。
  • 不要迷信找最好的人,要找最合适的人。最好的人一定是你培训出来的,磨合出来的,争吵出来的。天下没有一个人你招进来就是完美无缺了。
  • 当你有七只缸,只有四只盖的时候,你准备怎么办,来回转?错。砸掉两只缸。事务优先原则:关停并。
  • 铁军文化 管理团队,说一是一,立法必须执行,错者必纠,上下齐心。
  • KPI 设置得好的人才是真正适合当领导的人。
  • 情义理[5]。小型企业用情感,中型企业用情感+义气,大型企业用情感+义气+理想。
  • 我们为努力鼓掌,为结果付报酬
  • 团队奖励有四种级别:工资,奖金,红包,股权[6]

对战篇

  • 会战者不怒[7],对手是用来学习的,不是用来仇恨的。

脚注

[1] 使命、愿景、价值观:**使命**是让加入这个组织的任何人都相信他;**愿景**是公司要去哪里,要发展成什么样子;**价值观**就是做事的方法,做事的标准。
[2] 因为一流人才一般挖不来:一流人才有他的择企准则。单从职业操手而言,到新企业若雇主要求提供旧企业的核心方案!他给不给?给或不给都会让他里外不是人。试想一下,若给则对不起旧雇主,同时新雇主也会担心他会把自身的机密信息放出,这已经会让雇主方怀疑他的人品;若不给,一流人才的聘请常用于接替核心业务,业务是否能顺利有效推展,这是让雇主担心的……
[3] 大白兔的处理:公司发展到一定程度,就会有大白兔。他们态度好但业绩一般。大公司里有很多老白兔,不干活,并且慢慢会传染更多的人,老白兔的影响力是非常大的。
[4] 招聘的原则:因为在招人的限制上,只能用更有能力的人去替换掉能力不佳的人,这样就把团队中不干活的人踢了出去。
[5] 情理义:举梁山好汉为例,前面情感聚集,中期意见分歧以民族大义统一方向,后期用制度、理想升华。
[6] 团队奖励有四种级别1)工资:公司买了你的时间,你为公司办事;2)奖金:超越工作期望值;3)红包:公司出现鼓舞人心的事全员奖励;4)股权:看好员工潜力用股权,不看好给高薪。
[7] 会战者不怒:如果一味的去仇恨对手,就会陷进去。竞争应该是让对手生气,不是让自己生气。

湖畔大学创立于2015年,由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名 企业家著名学者 发起并担任首批校董,专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。

据说湖畔大学报名申请基本条件极为苛刻:创业3年以上的企业决策者,年度营收超过3000万,需提供企业3年完税证明,公司规模超过30人,有3位推荐人,其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。

3月27日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行,校长马云下午做了将近3小时第一课。马云向现场的学员分享了诸多经验。包括创业时的艰辛、失败案例、阿里的管理经验、遇到困难时如何面对等等。毕竟各路大佬挤破头都想进去的地方仅此一家。

视频比较长,已分为上下两部分。授课精华文字版在视频后。

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What we have done for ourselves alone dies with us; what we have done for others and the world remains and is immortal.
Albert Pike, Military Officer

一点点建议,进阶成为 Problem-Solver

All life is Problem-Solving

想要游刃有余地面对复杂的工作生活,就必须让自己优秀的Problem-Solver。究竟如何才能成为真正的Problem-Solver呢?在我看来,需要以下三方面能力

  • 扎实的专业技能
  • 清晰的逻辑思维
  • 优秀的沟通能力

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If you shut the door to all errors, truth will be shut out.
Rabindranath Tagore, Philosopher

应永远铭记,我们旨在救人,不在求利。如果记住这一点,我们绝不会没有利润,记得越清楚,利润越大乔治·默克(George Merck)

昨天上午听到恩师的分享,由感而触。企业要具备他的使命责任(个人责任、家庭责任、企业责任、社会责任),不忘初心,方能远行。
无数的案例举出,企业如果能努力保证产品品质,诚信经营,维护用户的利益,自己的利润就能得到保障,这也说明了市场经济也是诚信经济,也启示我们作为企业应勇于承担社会责任,具备使命感,与员工与用户共情,这样才能实现自身的最大价值。

女儿出嫁时父亲对她说:“女儿,一定要尊重你的丈夫。你甚至可以崇拜他。但是要记住,你们之间矛盾不高兴的事情不要跟我讲。因为你终会原谅他,而我不会。
来自网络

战略执行的6个沉默杀手

  • 沉默杀手1:高层管理者事事亲力亲为或完全放任的管理风格
    Top-down or laissez-faire senior management style (9/12)
  • 沉默杀手2:冲突在优先次序
    Conflicting priorities and the resulting poor condition (9/12)
  • 沉默杀手3:低效的高层管理团队
    Ineffective senior management team (12/12)
  • 沉默杀手4:纵向沟通不畅
    Poor vertical communication (10/12)
  • 沉默杀手5:跨职能跨业务跨边界的协调能力差
    Poor coordination across functions, businesses or borders (9/12)
  • 沉默杀手6:一线人员的领导技能和发展不足
    Inadequate down-the-line leadership skills and development (8/12)

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