宝宝巴士或许根本不需要纯粹的项目经理

宝宝巴士属于产品驱动型的快速开发团队,精益敏捷,持续集成。团队的核心大脑应该是产品经理,能够垂直最短路径的深入业务并了解开发,保证各方推进的直达高效。

最近,团队的瓶颈已经慢慢显现。举个例子,如果项目经理放掉了技术,纯粹只做管理,没有参与到产品的设计当中去,终将会使他的职业路线越走越窄,定位失去意义。之前团队由于各工种平平,会产生产品经理与项目经理搭配看似完美的假象,外部看来接口对接单一,职责明确,各自深耕,而实际上一旦碰到需求沟通的多轮反复或开发问题的耗时难解决,产品线的进度就会被位的很漫长且低效,处理路径大致为:产品经理-项目经理-研发程序员-项目经理-产品经理。这个时候,优化流程的核心在于将(产品经理-项目经理)合二为一;或者从另外一个层面说,如果产品经理一旦具备了技术沟通的能力,则项目经理这个角色存在就没有意义,去除这个人将极大的使对接路径变短(五步转三步)复合经理-研发程序员-复合经理。它不仅提高的对接效率,同时还规避了传话游戏过程中可能造成的信息失真的问题。

公司还没有到那么大的体量,必须应坚持最小团队原则,真正的少人高效,同时仔细分析配合环节的一些不合理,尽早的做出调整。

很希望能够给兄弟们更好的定位与引导。最近经常听到一些兄弟因为维持生计在刷信用卡,而忽略了对自己的成长和学习投入,觉得很惋惜也很可悲。

话说回来,纯粹的项目管理是做不到技术的大局前瞻性,放掉了技术何谈能够带领好技术团队。学习产品思维,关注技术实现,对内(技术)对外(需求),一流的技术领导者应该具备这样的能力。这也是对自己最好同时满足现有公司需求的最佳的职业规划方向。

做一个技术&产品的复合人才。