• 产品经理为什么总是在砍需求?
  • 工作三五年之后,你悟出了什么道理?
  • 把你的简历缩到10行
  • 介绍下自己后,再问:你的弱点是什么?你是如何改进的?
  • 你有理想吗?你有特长吗?你的兴趣爱好?
  • 你最近一个发现的好产品?糟糕产品?
  • 讲一个给你很大启发的产品功能?
  • 有什么事是你认为对,但大多数人反对的?
  • 在什么重要的产品问题上你与其他人有不同看法?
  • 做 PM 最无聊的地方是什么?
  • 说下对你的工作或职业发展产生影响最大的两个人,为什么他们对你的影响最大?
  • 为何你会想从事该行业或者想从事该产品相关的工作?
  • 介绍一个你认为设计得很牛的非互联网产品。
  • 讲讲你曾经与工程师或设计师意见不合的情况,你怎么处理的?
  • 最常用网络应用,最烂最好各是哪些,各自亮点和关键问题?
  • 什么是产品经理?为做产品经理做了什么准备?
  • 为什么喜欢做产品经理?
  • 你觉得产品经理需要具备什么样的素质和能力?
  • 什么是好产品?
  • 你觉得怎样的产品才是一个成功的产品?成功的产品有什么标准?
  • 如果时光倒流,回到一年前,你认为自己最应该改进的地方在哪里?
  • 是否可以介绍一下,过去一年里你与同事或上级的一次意见分歧。这个分歧最后是怎么解决的呢?
  • 你和老板有没有发生过意见不统一的情况?能否回忆下细节?最后是怎么解决的?
  • 最近半年有没有遇到特别感兴趣的新产品?
  • 最近一个月,你最关注的IT行业动态有哪些?
  • 离职原因?
  • 能不能举两三个例子,讲讲你常用的,提高产品工作效率的小技巧?
  • 过去一年里,你在工作中感受到最有成就感的一件事情是什么?
  • 过去一年里,你在工作中遭遇的最大的一次挫折是什么?你现在怎样看待这次挫折?
  • 过去一年里,你在工作中最累最辛苦的一次是什么情况?当时是怎么撑过去的?
  • 过去一年里,在工作中最令你烦恼的事情是什么?
  • 过去一年里,在工作中学到的最有价值的东西是什么?
  • 你怎样影响其他人接受你的看法?
  • 提供什么样的工作环境,你的工作会最成功?
  • 你在找工作时最看重什么?
  • 在决定聘用下属产品经理/项目经理职位时,你认为哪些因素是最重要的?
  • 在你所做过的事情中,最有创造性的是什么?
  • 工作中有过的最大的失望是什么?你的反应如何?
  • 你负责过的产品,用户体验和商业收益之间的最大冲突是什么?怎么处理的?
  • 你的团队中,有一个人很难沟通,但你必须和他合作,你怎么办?
  • 说一段最值得一提的产品设计经历。当时原始需求、设计思路、最终效果分别怎样?如果重新来设计,还有哪些改进的空间?
  • 如何获取和发现用户需求?
  • 产品经理的职责是什么?
  • 如何判定各个产品需求的优先级?
  • 有什么弱点或优点使你在产品经理职业能取得更大成就?
  • 看什么书,玩什么游戏,总结一下感受?
  • 专业以外学到什么?
  • 能不能举两三个例子,讲讲令你印象深刻的,特别有创意的产品交互设计?
  • 能不能举两三个例子,讲讲你特别欣赏的,证明自己工作态度特别好的细节?
  • 请分别介绍一下你常用的输入法、IM、杀毒软件、下载软件、影音软件、图像浏览与处理软件、浏览器、邮件系统、博客/空间/社交网站。
  • 和别人比,你有不同吗?你比别人更适合做这份工作的优势是什么?
  • 你认为自己最显著的成就是什么?
  • 你觉得有什么优势让你在这个职位上比别人取得更大成就?你对哪个成就最满意?
  • 你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?
  • 有没有设计过贴心的功能,得到良好的用户口碑?
  • 最失败的一段经历?为什么?
  • 用户反馈说糟糕(例如,现在朋友圈垃圾信息太多),你能想到几种解决办法,其中最好的是什么?
  • 平常喜欢研究哪种类型的产品?如果让你来设计,有没有新的尝试?
  • 你最喜欢的一款app,谈一下它的亮点与缺点。你会如何改进?
  • 生活中有没有发现还没有被满足的需求,你会怎样来满足该需求?
  • 选择这份工作,最看重的地方。
  • 分别说一下自己最大的优点和缺点。
  • 有没有体验过硬件?以一款硬件为例,说一下你的认识。
  • 对最近火热的90后创业有怎样的看法?
  • 你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好?
  • 你觉得产品策划和产品运营有什么区别和联系?
  • 平时都会使用一些应用和网站?觉得有哪些点设计的比较好?
  • 最近一年最想做的产品是什么,为什么想做,打算怎么做?

  • 你认为滴滴或xx是如何取得成功的?
  • 对滴滴出行经验、评价?更喜欢和不满哪个产品?
  • 如果可以自由选择产品,你想选择为滴滴的哪一款产品工作?
  • 你判断坐专车的用户是月薪多少的?
  • 定点定时不等候,小巴能接受,快车用户能接受吗?

需求分析和洞察
(1)以前做的项目里,哪个用户需求是你发现的?怎么发现的?阐述一下这个需求发生的场景。
产品方案设计
(1)以前的产品里面你觉得做的最成功的一个功能模块是什么?怎么做的?为什么要这样做?
数据假设与分析
(1)当时做那款产品(或那个功能)的时候,你最想验证的是什么需求?你认为什么指标最能够反映这项需求?最后的数据情况怎么样?
(2)我们现在有一个版本是做收藏功能,你觉得上线后应该测量哪些数据?怎么设计数据收集方式比较合理?


问:你能敏感地常察觉到生活中的一些糟糕的体验、让你犹豫的环境么?
答:这关乎你的天赋+思维模式+知识面,多看书多琢磨。
问:你喜欢琢磨这些问题并给出解决方案么?
答:这关乎你逻辑思维和解决问题的能力,初级阶段看看有没有其他产品可以解决这个问题,他们是怎么解决的。
问:你能把这些问题和你的解决方案说出来并让大家认同你么?


请告诉我们,未来3-5年内你最想实现的事或最想改变的事,并告诉我们,你已经为这个事做了哪些准备;
请告知我们,迄今为止你做过的最有趣或最疯狂的3件事。
请向我们展现你最擅长做的事,要求是用一份5分钟内可以看完的东西;
请讲述一个你通过产品思维或运营思维解决了某个具体问题的事例;
请推荐你眼中最值得推荐的5款产品,并具体说明你的推荐理由;
请挑选一款你认为体验很烂的产品,说明它为什么烂,并给出你的优化方案;
请从过去1个月内发生的各类热点事件、话题中任挑其一,假如你的产品或三节课想要结合该事件/话题做一个以拉新为目的的活动,且预算不超过1000元。请给出一个你所构思的简单活动方案(讲清思路、活动形式和执行要点即可,要求可落地)。

技能类的测试,我一般会分两部分去考核:(1)以往产品经验在这项技能上的体现;(2)抛出一个新的问题(可以用自己项目的实际问题来提问),应聘者会如何提出解决方案(是“如何提出”,也就是重点是看他的思考过程)。

我个人会问:你是如何度过过去2年的职业生涯,未来5年你有怎样的规划。因为“自己”这个最重要的产品如果都浮皮潦草,其潜质可见一斑。

面试官递给我他的手机说,你用下这个app(某电商移动端)挑一件你真想要的东西,因为真的会寄过去给你,完成整个购物流程,然后告诉我你购买中遇到什么问题,你认为怎样设计更好。

你的问题决定了回答者的回答方式。
应聘者表达的内容与真实情况之间,真实情况与证实他的能力之间,都是有距离的。
对事例和经历的描述,要足够完整(前因、后果),足够具体(数字、效果)才有说服力。
不同的技能项或者能力项的权重是不同的。
比如你要招聘的是更偏向用户体验方向的产品经理,对设计、审美、需求这方面的要求更高。
如果招聘的是很偏项目管理的产品经理,那大概是另外一种方向。

特别强的应聘者将从用户的角度看产品,并表明产品能解决什么问题。
无人驾驶汽车的出现会带来怎样的蝴蝶效应?(测试逻辑分析思维和创业精神)
应聘者可能会抛出一些明显的答案,像出租车司机的失业现象,或无人驾驶的大型卡车。但他们不会去关注带给其他行业的蝴蝶效应,而这恰恰可能创造一个全新的企业浪潮。他们只会固步自封。

当我在浏览器中输入 http://yahoo.com 点击回车时,告诉我会发生什么,尽可能多的讲述一些细节。(测试知识能力、沟通能力和技术背景)
令人满意的回答:比如这样说「首先你的浏览器会发出 HTTP 请求,接着一个 DNS 开始查找获取主机的 IP 地址,IP 地址的服务器接收到请求。程序开始检查 Cookie 看看你是否已登录,并最终生成包含您应看到的内容的 HTTP 响应。你的浏览器接收到响应,准备解析 DOM 并开始渲染和呈现页面,同时浏览器加载 CSS、图像和 JavaScript 来定义最终 Yahoo 页面。」

给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?看看有没有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰;
第一家,跟面试官谈了有两个多小时,自己之前做过的东西,他不挺的挑刺,不停的打击,不断的提问题,还好自己头脑清楚,顺利过关。
第二家,面试的流程比较正规,群面讨论和对比不同公司的同一类产品,1面时对该公司某个产品的某项功能做出改进,要写出详细的方案,2面时提出一个现实中的问题,问如何解决,顺利过关。
区别于成功论、产品观,更侧重产品经理的人性化探求,为什么失败?比纠结问题更被接受的是找解决方案。

这位讲师讲了两天,关键的话只有三句:第一,永远不要采用诱导式的提问;第二,也不要提出开放性过强的问题;第三,所有无法验证的问题都是无效的。
因此,正确的面试方式是通过预设轨道(不是预设方向)的提问,使应聘者作出符合亲身经历,尤其是容易用逻辑和细节来验证事实的回答,从多个侧面了解对方。
我从07年那次培训中学到的东西很简单,也很深刻,就是引导应聘者去讲述他最近一段时间的经历,不断挖掘这些经历中的动机与细节。谎言不可能有这么多互相印证的细节,而个人的性格与习惯很容易渗透在大量细节里,既饱满又鲜活。

之前有亲自做过细节的项目吗,说明下产品和具体过程。
问题1:说下这个项目背景、需求背景、目标是什么、为什么要做?
问题2:分析下这个需求的场景、当时的解决方案A/B,如何选择更优的方案?
问题3:中间遇到了那些问题?如何解决这些问题的?上线后的效果如何进行评判?

如果你来负责一个产品线:
1、如何进行产品规划;
2、对接需求很多的情况下,如果管理需求?
3、怎么去挖掘业务需求,解决业务需求;
4、如果是用户需求,如何去挖掘需求;

介绍一下你的项目
我:这个项目是…(背景,过程,负责了什么,目前还没做完)
那你怎么得出这个人物画像呢?
我:我们有问用户?
他:问了多少人呢?
我:有点多啊,我数数…大概30来个。
他:是怎么做的访谈?
我:我们是线上聊天…(没钱做)
他:聊了多久呢?
我:10分钟左右。
他:用户给你的印象是怎么样的?
他:那你觉得你的产品需要解决什么问题?
他:那你怎么解决呢?
我:我们建立了几个纬度,第一个是基本信息,姓名和身份证验证,第二个,我们…

还有一些:你遇到过哪些精彩或令人印象深刻的产品面试问题?