阿C的博客

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KJ法 (极其猥琐的方法) 是日本川喜田二郎提出的一种质量管理工具。这一方法是从错综复杂的现象中,用一定的方式来整理思路、抓住思想实质、找出解决问题新途径的方法。KJ法不同于统计方法。统计方法强调一切用数据说话,而KJ法则主要用事实说话,靠“灵感”发现新思想、解决新问题

KJ法又称A型图解法亲和图法(Affinity Diagram),是新的QC七大手法之一。KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来,并利用其内在的相互关系作成归类合并图,以便从复杂的现象中整理出思路,抓住实质,找出解决问题的途径的一种方法。

实施步骤

  1. 准备: 主持人和与会者4~7人。准备好黑板、粉笔、卡片、大张白纸、文具。
  2. 头脑风暴法会议: 主持人请与会者提出30-50条设想,将设想依次写到黑板上。
  3. 制做卡片: 主持人同与会者商量,将提出的设想概括2-3行的短句,写到卡片上。每人写一套。这些卡片称为“基础卡片”
  4. 分成小组: 让与会者按自己的思路各自进行卡片分组,把内容在某点上相同的卡片归在一起,并加一个适当的标题,用绿色笔写在一张卡片上,称为“小组标题卡”。不能归类的卡片,每张自成一组。
  5. 并成中组: 将每个人所写的小组标题卡和自成一组的卡片都放在一起。经与会者共同讨论,将内容相似的小组卡片归在一起,再给一个适当标题,用黄色笔写在一张卡片上,称为“中组标题卡”。不能归类的自成一组。
  6. 归成大组: 经讨论再把中组标题卡和自成一组的卡片中内容相似的归纳成大组,加一个适当的标题,用红色笔写在一张卡片上,称为“大组标题卡”
  7. 编排卡片: 将所有分门别类的卡片,以其隶属关系,按适当的空间位置贴到事先准备好的大纸上,并用线条把彼此有联系的连结起来。如编排后发现不了有何联系,可以重新分组和排列,直到找到联系。
  8. 确定方案: 将卡片分类后,就能分别地暗示出解决问题的方案或显示出最佳设想。经会上讨论或会后专家评判确定方案或最佳设想。

应用流程

  1. 组织团队: 将问题可能涉及的相关部门人员组织起来,少则可以是3-5人,多则数十人。意见特别强烈的人不能被摒除在外,平时不讲话的人,只要工作相关便需邀请参加。
  2. 建立共识: 运用团队技巧,让团体成员降低压力,建立整体共存共荣的一体感,避开针对个人与部门的攻击,减轻防卫性的心理状态。研讨会不要在公司里,封闭式效果更好,座位的安排不要依照组织位阶,围成圆圈马蹄型较佳。
  3. 定义挑战: 清楚提出挑战,并指出期望的结果。例如∶公司已经投入3亿开发高新科技项目,至今尚无成果,我们的目标是找出问题的关键,并决定是否继续投入资金,如果要继续投入,未来该如何控制本项目,并如何确保成果。
  4. 展开脑力激荡: 人数如果在12人以下,可以集体操作,如果在12人以上,最好分成几个小组,每组约4-8人,将同部门的人,分散在不同的小组,以便能互相交流。此阶段主要将所有问题现象详细列出,并将问题写在N次贴的贴纸上,每张贴纸只写一个问题,时间约为30-90分钟。如果问题太多,可以延长时间,但中间需要休息。
  5. 汇集问题: 脑力激荡结束,集合各小组成员,由各小组轮流上台发表脑力激荡结果,并将N次贴一一贴在事先准备好的大海报纸上,如果有相同点,便将该问题贴在一起,当全部发表完后,所有可能的问题已经全部呈现在大家眼前。一般问题会在数十个左右,特别复杂的情况可能多达几百个。
  6. 分类整理: 此时由主持人引导大家将问题分成几个大类,分类完成后,经过检查一遍,便形成几大类的问题了。
  7. 排出顺序: 将每一大类的问题,根据其严重性排列顺序,如果问题甚多,可以分成A、B、C三组,A组是最重要的,B组是一般重要,C组是次要的。
  8. 责任划分: 将各类问题牵涉的部门,以矩阵图的方式列出,并标示出主要负责部门与参与解决部门。
  9. 构思方案: 由主要负责部门带头,举办小型研讨会,并提出建议方案,经由决策小组同意后,形成决策,同时交付执行。
  10. 效果确认与跟进: 根据执行计划,定期与不定期的检讨成果与进度,并做适当的调整与修正,直到问题解决完毕。
  11. 标准化: 如果此问题将来还会遇到,必需将此次的经验,变成标准化的流程,并将相关的资料形成书面化,以利未来的参考,不仅能节省时间与成本,更能促成组织的学习能力,这也是未来组织的重要核心能力-知识管理的能力。如果公司有内联网,应该将此信息公布于网上,以便将此经验转化为全公司的技能。

什么是爬虫和反爬虫?

  • 爬虫:使用技术手段,批量获取网站信息。关键在于批量。
  • 反爬虫:使用技术手段,阻止别人批量获取自己的网站信息。关键也在于批量。
  • 误伤:在反爬虫的过程中,错误的将普通用户识别为爬虫。误伤率高的反爬虫策略,效果再好也不能用。
  • 拦截:成功地阻止爬虫访问。这里会有拦截率的概念。通常来说,拦截率越高的反爬虫策略,误伤的可能性就越高。因此需要做个权衡。
  • 成本:机器成本与人力成本的总和。

注意:人力成本也是资源,而且比机器更重要。因为,根据摩尔定律,机器越来越便宜。而根据IT行业的发展趋势,程序员工资越来越贵。因此,让对方加班才是王道,机器成本并不是特别值钱。

传统反爬虫手段

  • 封IP:后台对访问进行统计,如果单个IP访问超过阈值,予以封锁。
    这个虽然效果还不错,但是其实有两个缺陷,一个是非常容易误伤普通用户,另一个就是,IP其实不值钱,几十块钱甚至有可能买到几十万个IP。所以总体来说是比较亏的。不过针对三月份呢爬虫,这点还是非常有用的。
  • 封session:后台对访问进行统计,如果单个session访问超过阈值,予以封锁。
    session即账号。这个看起来更高级了一些,但是其实效果更差,因为session完全不值钱,重新申请一个就可以了。
  • 封UA:后台对访问进行统计,如果单个UserAgent访问超过阈值,予以封锁。
    这个是大招,类似于抗生素之类的,效果出奇的好,但是杀伤力过大,误伤非常严重,使用的时候要非常小心。至今为止我们也就只短暂封杀过mac下的火狐。(因为爬虫通常使用火狐的UserAgent居多)

注意:组合起来能力变大,误伤率下降,在遇到低级爬虫的时候,还是比较好用的。

纯JAVASCRIPT反爬虫示例

  • 更改连接地址:让对方抓取到错误数据。这种方法简单,但是如果对方针对性的来查看,十分容易被发现。
  • 静态更改密钥:手工操作,做法简单,不易被发现。key即是密钥,通过有意爬取错误数据的方式来迷惑,实际数据已经下来用计算拿到。
  • 动态更改密钥:程序操作,做法简单,不易被发现,代价更低。将静态更改密钥的代码变为0
  • 复合更改密钥:让对方很难分析,如果加了浏览器检测,更难被爬取。

我抓到你了——该怎么办

  • 不会引发生产事件 —— 直接拦截
  • 可能引发生产事件 —— 给假数据(投毒)

注意:一旦发现,技术压制心理战放水……

一些想法

  • 越是低级的爬虫,越容易被封锁,但是性能好,成本低。越是高级的爬虫,越难被封锁,但是性能低,成本也越高。
  • 当成本高到一定程度,我们就可以无需再对爬虫进行封锁。因为考虑边际效应,应该寻找黄金点,该放则放,超过这个点,那就让它爬好了。毕竟我们反爬虫不是为了面子,而是为了商业因素。

更多内容参看: 关于反爬虫,看这一篇就够了 & 缓存图
关注一下技术:PhantomJS & Selenium

完整的PKI系统 必须具有权威认证机构(CA)、数字证书库、密钥备份及恢复系统、证书作废系统、应用接口(API)等基本构成部分,构建PKI也将围绕着这五大系统来着手构建。

PKI的基础技术包括加密、数字签名、数据完整性机制、数字信封、双重数字签名等。一个典型、完整、有效的PKI应用系统至少应具有以下部分
 · 公钥密码证书管理。
 · 黑名单的发布和管理。
 · 密钥的备份和恢复。
 · 自动更新密钥。
 · 自动管理历史密钥。
 · 支持交叉认证。

“黄金法则”: 想别人怎样对待你,你就要怎样对待别人。
“白金法则”: 以对方希望的方式对待他们。

一些思考

  1. 用“白金法则”而不是“黄金法则”对待他人。
  2. 记住每一个人都具有独特性
  3. 设身处地的为他人着想,珍视团体的多样性。
  4. 成功的领导者应该随机应变,知道怎样与具有不同个性和倾向的人打交道。
“黄金法则”的黄昏

“黄金法则”说: “你希望别人怎么待你,你就怎么待别人。”

  这是一种古老的和值得尊重的论断。世界上有多少事是在”黄金法则”的指导下完成的,人们已很难做出统计。作为一种个人价值的评判准则,其公正性是不容置疑的。在普通民众中获得了一致的认同。但如果从今天的信息时代的水准来看,”黄金定律”已不能解决纷繁复杂的所有的问题,夕阳西下的客观规律显然正落在它的头上。
  如果事无巨细循之而行,那也难免会产生适得其反的效果,从而实际上引起人与人之间的冲突。为什么呢?因为毫无变通地照”黄金法则”行事 ‐ 你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人 ‐ 意味着在处理与别人的关系时,你是从自身的角度来看问题。它的言外之意是,我们大家都是毫无差别的,我想要的或希望的也恰恰是你想要和希望的。当然,我们大家并不是一个模子里刻出来的。以对待这些人的方式去对待另外一些需求、愿望和希望都大相径庭的人,显然会遭到拒绝和排斥。

“白金法则”走红

“白金法则”说: “别人希望你怎么对待他们,你就怎么对待他们。”

  “白金法则”是在本着尊重”黄金定律”的主旨的原则下对这一古老的信条进行修正。对于21世纪的领导者来说,要使自己与组织常立于不败之地的关键和有助于改善人际关系的诀窍在于遵循我们所称之为的“白金法则”。
  简单地说,就是学会真正了解别人以他们认为最好的方式对待他们,而不是我们中意的方式。这一点还意味着要善于花些时间去观察和分析我们身边的人,然后调整我们自己的行为,以便让他们觉得更称心和自在。它还意味着要运用我们的智识和才能去使别人过得轻松、舒畅,这才是”白金法则”的精髓所在。
  [总结] 所以说,”白金法则”并不是游离于”黄金定律”之外独树一帜的东西。相反,你可以称它为后者的一个更新的、更富有人情味的版本。

  与”黄金法则”相比,”白金法则”更进了一步。

马斯洛需求层次理论 理论应用

一、生理需求应用

生理需求(Physiological needs),也称级别最低、最具优势的需求如:食物、水、空气、性欲、健康。
未满足生理需求的特征:什么都不想,只想让自己活下去,思考能力、道德观明显变得脆弱。例如:当一个人极需要食物时,会不择手段地抢夺食物。人民在战乱时,是不会排队领面包的。假设人为报酬而工作,以生理需求来激励下属。
激励措施:增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。

二、安全需求应用

安全需求(Safety needs),同样属于低级别的需求,其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。
缺乏安全感的特征:感到自己对身边的事物受到威胁,觉得这世界是不公平或是危险的。认为一切事物都是危险的、而变的紧张、彷徨不安、认为一切事物都是“恶”的。例如:一个孩子,在学校被同学欺负、受到老师不公平的对待,而开始变得不相信这社会,变得不敢表现自己、不敢拥有社交生活(因为他认为社交是危险的),而借此来保护自身安全。一个成人,工作不顺利,薪水微薄,养不起家人,而变的自暴自弃,每天利用喝酒,吸烟来寻找短暂的安逸感。
激励措施:强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业,提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。

三、社交需求应用

社交需求(Love and belonging needs),属于较高层次的需求,如:对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
缺乏社交需求的特征:因为没有感受到身边人的关怀,而认为自己没有价值活在这世界上。例如:一个没有受到父母关怀的青少年,认为自己在家庭中没有价值,所以在学校交朋友,无视道德观和理性地积极地寻找朋友或是同类。譬如说:青少年为了让自己融入社交圈中,帮别人做牛做马,甚至吸烟,恶作剧等。
激励措施:提供同事间社交往来机会,支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系,开展有组织的体育比赛和集体聚会。

四、尊重需求应用

尊重需求(Esteem needs),属于较高层次的需求,如:成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。
无法满足尊重需求的特征:变的很爱面子,或是很积极地用行动来让别人认同自己,也很容易被虚荣所吸引。例如:利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪为了自己名利而赚钱,或是捐款。
激励措施:公开奖励和表扬,强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧,颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。

五、自我实现需求应用

自我实现需求(Self-actualization),是最高层次的需求,包括针对于真善美至高人生境界获得的需求,因此前面四项需求都能满足,最高层次的需求方能相继产生,是一种衍生性需求,如:自我实现,发挥潜能等。
缺乏自我实现需求的特征:觉得自己的生活被空虚感给推动着,要自己去做一些身为一个“人”应该在这世上做的事,极需要有让他能更充实自己的事物、尤其是让一个人深刻的体验到自己没有白活在这世界上的事物。也开始认为,价值观、道德观胜过金钱、爱人、尊重和社会的偏见。例如:一个真心为了帮助他人而捐款的人。一位武术家、运动家把自己的体能练到极致,让自己成为世界一流或是单纯只为了超越自己。一位企业家,真心认为自己所经营的事业能为这社会带来价值,而为了比昨天更好而工作。
激励措施:设计工作时运用复杂情况的适应策略,给有特长的人委派特别任务,在设计工作和执行计划时为下级留有余地。

六、超自我实现应用

超自我实现(Over Actualization)马斯洛在晚期时,所提出的一个理论。这是当一个人的心理状态充分的满足了自我实现的需求时,所出现短暂的“高峰经验”,通常都是在执行一件事情时,或是完成一件事情时,才能深刻体验到的这种感觉,通常都是出现在艺术家、或是音乐家身上。例如一位音乐家,在演奏音乐时,所感受到的一股“忘我”的体验一位艺术家在画图时,感受不到时间的消逝,他在画图的每一分钟,对他来说跟一秒一样快,但每一秒却活的比一个礼拜还充实。

在马斯洛一生当中并没有提到超自我实现这一层次,只有自我超越需求(Self-Transcendence needs),而且经常被合并至自我实现需求层次中。超自我实现也许是传播和翻译过程中的失误。


了解完上述的理论之后,<超自我实现>让我第一反应想到的是“皮格马利翁效应”进入忘我状态,进入ZONE,哥,你想是谁你就是谁,屌炸天

数据分析师一个需要“门门通”的职业。以下是知乎大神“陈丹奕”对数据分析师的能力体系的一个梳理,希望对大数据的同学们能有帮助。

数据分析师的能力体系

更多内容查看:最生动的数据分析师技能图谱 & 缓存图片
数据分析网站:传送门

古罗马法中,如果所有法官都一致认为嫌疑人有罪,该嫌疑人反而会遭到赦免因为很多人同时意见一致的概率是太小了 ,因此意见的正确性值得商榷。毫无问题,反而令人怀疑,这就是「一致性悖论」

音乐是一种感受,更能启发灵感。

编程是个松弛有度,分轻重的活儿。开发一些简单、重复性的编程工作时会听听音乐;开发一些新东西时还是愿意偏向于安静的环境。请注意,音乐一旦成为噪音那就得不偿失了。下面是 康奈尔大学对边工作边听音乐的效果的一项研究。

在20世纪60年代期间,研究人员在康耐尔大学进行了一系列有关在音乐背景下进行工作的效果测试。他们对一组微机科学专业的学生进行了调查,把学生 分成了两 组,一组喜欢边听音乐边工作,另一组不喜欢这样做。然后把他们每组中的一半人带进一个安静的教室,把另外一半人带进一个配备了耳机和音乐选择功能的教室,给两个教室中参与调查的人一个同样的Fortran编程问题,让他们根据说明加以解答。结果是,两个教室中参与调查的人以同样的速度和同样的编程准确度在解答问题,这一点没有人会感到惊讶。正如任何边听流行音乐边做算术家庭作业的小孩那样,算术需要的、与逻辑有关的那部分大脑没有受音乐的干扰——而有另外一部分大脑在听音乐。
但是康耐尔实验包含了一张隐蔽的百搭牌。题目说明要求通过一系列的操纵输入数据流中的号码来形成输出数据流。例如,参与调查的人必须移动每个号码左边的两位数字然后除以一百等等。虽然题目说明并没有直说,但是所有运算的最终效果是每个输出号码必须等于它的输入号码。有些人意识到了这一点,但是有些人没有意识到这一点。那些意识到了这一点的人,绝大多数来自那个安静的教室。

“创业团队要不断进行快速地试错和迭代,不用担心犯错,要将重点放在迅速修正上面,对于不必要的业务要及时割舍,专注于一个方向不断更新换代。”abc360· 李晶

创业团队要有“自宫能力”。创业团队在行业的红利期一定要专注于运行效率最高的业务,多线并行只会消耗过多资源,难以打出市场。

创业者要处理好1对1行业的固有矛盾,并且初期的业务线不可过多:不断试错、快速迭代、跟随“头羊”降低成本、做深业务。

观点均来自文章: 【蓝象观点】abc360 李晶:巧妙运用创业中的“跟随策略”

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