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五一劳动节Happy加班搞大全,刚刚回家看“人民的名义”

笑一笑,烦恼抛,笑二笑,疲劳消,笑三笑,好运到,笑四笑,疾病逃,笑五笑,永不老,笑六笑,乐逍遥,五一到,劳动节,祝福你,多笑笑,永长寿,愿快乐。

节日来由:五一劳动节最初起于1886年5月1日,芝加哥的二十一万六千余名工人为争取实行八小时工作制而斗争,终于获得了胜利。

程序员最讨厌的四件事:写注释、写文档、别人不写注释、别人不写文档。

还有什么可能比这四个更讨厌的呢? ‐ 刻舟求剑式的注释

今天是 程序员李哥 写了一个处理业务逻辑的功能方法,功能是炒菜。过了两个月后,需求变了,人家客户不喜欢吃炒菜,需要换成了煮菜了。这时 程序员荣荣 就在炒菜的功能方法上直接修改了,把功能改成了煮菜。但是注释上写的还是炒菜。又过了两个月,客户需求又变了,客户吃腻了煮的菜,要求改成蒸饭。这时项目经理说:小蔡,你把那个煮菜功能给我换成蒸饭。这时, 程序员小蔡 ,找啊找,找遍了注释,发现没有煮菜功能,一气之下,算了,自己写吧,自己又写了一个蒸饭的功能函数。之后带有炒菜注释的煮菜功能,在接下来的一个又一个程序员都不敢删,也不管了。

正确的方式 打开iOS开发大门。

天志的兄弟们看来做到了。明福是一个很好的带头人,心胸开放,团队管理也做的不错,编码、框架、文档、前沿技术、质量把关都做的很到位。下面的勇斌、志贤几个兄弟看上去就是不错程序员,细致努力。今天,让臭小子们看到了差距,也看到了憧憬的方向。光就在那儿,向着它走吧。

“我老婆都感觉我的状态有点不对,最近有点迷茫,没有方向,主要更怕下面这些好苗子耽误在我手里。”宝宝巴士· 某兄弟

迷茫、疑惑一些消极情绪来自想的太多。因为负有责任,更担心做了错误决定导致做无用功,耽误人又浪费时间。时间花在思考怎么做对的事上,踌躇不前。不行动,这种困境就不会解除。

最近有三个兄弟反馈带队上的问题,碰到一些瓶颈。我的反思很可能是因为大家的接触面窄,成长限定在本职工作内,自我学习趋动力不强,环境受限所致。

人的悟性各有不同,成长可以以勤奋代替天赋。 要解决上述疑惑,最直接的方法就是沟通、阅读、增长眼界与知识面。向比我们厉害的人请教,阅读相关的材料,借以萌发思考以清晰方向。

很多兄弟是没有阅读习惯的,其实没关系,获得信息的途径可以千万种:书籍、文章、交谈、风暴…… 很多的,一定坚定自我成长的想法,成长没有捷径。培养自己一个小习惯,每天做,隔天收获成果,定期给自己奖励,坚持下去,一段时间之后便大有不同。

改变是潜移默化。积沙成塔,从量变到质变,始于点滴积累。今天就到这里。

认知几乎是人和人之间的本质差别。技能的差别是可以量化的,技能累加再多,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。(猎豹CEO 傅盛 关于认知的文章《认知三步曲》)

程序员两大核心能力就是技术认知技术践行技术践行很重要,但是践行的本质是为了实践认知。脱离了认知,单纯的践行,生活会如滚筒中的仓鼠一样,跑的越快,越焦虑,因为你还在原地。

身为Leader一定要适应放弃一些安全感,通过别人的实践来验证自己的认知,然后踩着别人的脚印再来实践。因为我们无法事必躬亲,况且也需要培养年轻人。

最近过去天志移植后端技术框架,一切为了加快业务推进。天志十年的技术累积相较我们强的太多,我们必须承认这一点,先同步再求超越。

之前小子们没有对比,太骄傲,现在彻底酥爽了。天志的兄弟告诉说我们的孩子的技术就像是小学生水平,最近频频的问题解决不当证实了这一点。也是好事,都是子弹喂出来的,兄弟们,珍惜这个阶段,努力起飞!

扩展阅读:

罗振宇:“一个聋子看到别人放烟花,就觉得非常奇怪,说好好的东西说散就散了,多浪费啊。”(《笑林广记》)

〔解读〕 我们观察世界如果失去了一个纬度,那么,有时候就可能错过了很多事情,甚至你永远都不知道发生了什么。多一个维度,看问题的高度看法都会不一样,有些问题可能也根本就不存在,只是因为自己的某个纬度的缺失所以导致觉得“问题”是问题。多多学习新知识,特别是关注个个观念之间的关联,这些关联往往是诞生奇迹的地方。反复思考打磨自己的观念,慢慢的去发现每个观念之间的关联,把概念形成一个网络。

请关注两个词:多维竞争降维攻击.

宝宝巴士或许根本不需要纯粹的项目经理

宝宝巴士属于产品驱动型的快速开发团队,精益敏捷,持续集成。团队的核心大脑应该是产品经理,能够垂直最短路径的深入业务并了解开发,保证各方推进的直达高效。

最近,团队的瓶颈已经慢慢显现。举个例子,如果项目经理放掉了技术,纯粹只做管理,没有参与到产品的设计当中去,终将会使他的职业路线越走越窄,定位失去意义。之前团队由于各工种平平,会产生产品经理与项目经理搭配看似完美的假象,外部看来接口对接单一,职责明确,各自深耕,而实际上一旦碰到需求沟通的多轮反复或开发问题的耗时难解决,产品线的进度就会被位的很漫长且低效,处理路径大致为:产品经理-项目经理-研发程序员-项目经理-产品经理。这个时候,优化流程的核心在于将(产品经理-项目经理)合二为一;或者从另外一个层面说,如果产品经理一旦具备了技术沟通的能力,则项目经理这个角色存在就没有意义,去除这个人将极大的使对接路径变短(五步转三步)复合经理-研发程序员-复合经理。它不仅提高的对接效率,同时还规避了传话游戏过程中可能造成的信息失真的问题。

公司还没有到那么大的体量,必须应坚持最小团队原则,真正的少人高效,同时仔细分析配合环节的一些不合理,尽早的做出调整。

很希望能够给兄弟们更好的定位与引导。最近经常听到一些兄弟因为维持生计在刷信用卡,而忽略了对自己的成长和学习投入,觉得很惋惜也很可悲。

话说回来,纯粹的项目管理是做不到技术的大局前瞻性,放掉了技术何谈能够带领好技术团队。学习产品思维,关注技术实现,对内(技术)对外(需求),一流的技术领导者应该具备这样的能力。这也是对自己最好同时满足现有公司需求的最佳的职业规划方向。

做一个技术&产品的复合人才。

深夜11点好友过来找,长谈三个多小时刚刚结束。
希望解忧企业体系下跨子公司合作的问题。背景是这样的:好友的游戏部有一流的策划,上下齐心的研发队伍,也几尽能力做好产品,但集团子公司的发行官承诺的导量没有给到,导致游戏生态无法形成推诿说数据不行。
做网游的其实很清楚,三千与一千的游戏生态设计是完全截然不同的,程序可能相差无几,策划的设计和数值却是完全不同的架构。一流的策划会模拟整个游戏世界的玩家,以付费程度区分不同玩家类型,做细致充分的全场景体验,模拟交互,虚拟现实,才能做出一流的数值。
但是这些,发行公司他是不懂的,发行官也不关心,他们只关注自己的KPI。就是因为同是集团子公司,对游戏方的态度才更不如外包。团队之间的摩擦加剧,同时公司启动换皮出售的想法深深刺痛了这些兄弟。

XX:我们做游戏是有梦想的,老是把我们当作是搬砖的。”
AC:“对产品有信心,就提供数据去证明自己的想法,然后让X总去处理这个事,自上而下解决容易。”
XX:“说了好几次他都没下文,有的时候真的想向他们借笔钱,发行找外面。”
AC:“跨团队沟通问题要解决,解决不了最后再走那一步。还有一点建议,团队经理级别现在要趋向一心重点集中解决业务问题,一年前的分线一半技术突破一半业务孵化,现在技术已经不是瓶颈,要想跟高层真正建立平行沟通的机会,单靠你一人难做到,即便其他经理同意你的观点,但是只有你身处业务,高层的沟通还是以你为面,仍然是吃力的。如果其他经理近阶段都能够深入业务团队改良优化,数据及问题说话。到时候就是你们大家一起沟通发行与公司高层,多点为面,我相信到时候会好很多。”

团队流程上的任何一个环节出现短板,都会导致结果的输出打折扣,如同管道原理[1]。公司领导层如果只着眼眼前利益,不注重团队,团队自然也会背离他。在你的心目中,是把员工当荣难与共的兄弟,还是利益利用的棋子?

脚注

[1] 管道原理:一根**单行串行**的通畅管道,若过程中一节管道**阻塞**,则整个管道的最终流量将**减小**。

“猛将必发于卒伍,宰相必起于州部”。东周·战国时期韩非 《韩非子·显学》

软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔。从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果,期间要经历思维视角知识技能自身修养等多重转换,对管理者的要求与对技术人员的要求是截然不同的。

遂给兄弟们安排了一个管理能力提升的课程。【IT培训联盟17期】技术管理者训练营。感谢敏华老师的支持。目前兄弟们还是不够主动,报销才踊跃,不过没关系,慢慢改善技术环境。

扫墓,谓之对祖先的“思时之敬”

今天开车和爸爸一起去扫墓,一路驱车下三溪口水库,烧纸钱祭拜,还请了一人修整了一下墓地。爸爸提到往年他独自下来扫墓要转三趟车,更早之前爷爷骑车过去要花上整整一天时间。遂觉得自己非常不孝,以后每年都陪爸爸来,带上孩子,考道为先,慢慢懂得做父亲的不容易和老人们的默默不言的付出。

四月清明日,清明祭祖,担提尊榼,轿马后挂楮锭,粲粲然满道也。拜者、酹者、哭者、为墓除草添土者,焚楮锭次,以纸钱置坟头。

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